キャリア制度

組織構成員おのおのの育成計画を把握し、適切な教育・育成を強力に推進する。

組織（本部および部）の人員・人財配置計画を定め、これに沿い人財の確保・ローテーションを推進する。

自らの後継者を選定し、中核として育成する。

構成員おのおのの能力・業績を厳正に評価し、査定案を立案する。

事業部の方針・戦略に沿って組織（本部および部）の3〜5年先までの事業戦略、製品・技術戦略を立案、その戦略に沿った具体的施策を決定し、遂行を指揮する。

顧客が何を望んでいるのか正確に、スピーディに捉え、課題をメンバーと共有し、組織長として課題解決を図る。

事業部の予算方針を踏まえ、組織（本部および部）の予算を立案し、決定事項を構成員に徹底し配分する。
予算を必達する責任を負う。

職場管理に責任を持ち、法令遵守を徹底し職場秩序の維持を図る責任を負う。

高度な専門性を有し、会社・部門方針（戦略）に沿った諸施策（戦術）を実行する。

専門分野の範囲内において、専門（技術）的なリーダーシップを発揮し、担当分野（プロジェクトなど）を成功させる。

組織メンバーの技術力、専門能力、ヒューマンスキルの向上を図る。

自身の持つ経験・技術・知識を部門内外へ積極的に発信し、ナレッジの共有を推進する。

困難を伴う条件下（コスト、納期、品質など）においても、技術的工夫により、担当分野（プロジェクトなど）を成功させることの責任を負う。

前例の少ない事例（分野）であっても、担当分野（プロジェクトなど）を完遂させる責任を負う。

独自の手法、方法を考案し、技術的な観点からブランド力を高める責任を負う。