キャリア制度｜新卒採用サイト｜株式会社日立ソリューションズ・クリエイト

複線型人事制度

ITの先進化・高度化にある中、競争力を高め、高い創造力で新たな価値を作り出していくため、卓越した技術・知識を持つ者をスペシャリスト職へ任用することでキャリアパスを明確にする。

人事体系について

求められる能力

職務分類基準

マネジメント職

1人事・人財育成

組織構成員おのおのの育成計画を把握し、適切な教育・育成を強力に推進する。
組織（本部および部）の人員・人財配置計画を定め、これに沿い人財の確保・ローテーションを推進する。
自らの後継者を選定し、中核として育成する。
構成員おのおのの能力・業績を厳正に評価し、査定案を立案する。

2事業戦略立案

事業部の方針・戦略に沿って組織（本部および部）の3～5年先までの事業戦略、製品・技術戦略を立案、その戦略に沿った具体的施策を決定し、遂行を指揮する。

3対顧客対応

顧客が何を望んでいるのか正確に、スピーディに捉え、課題をメンバーと共有し、組織長として課題解決を図る。

4予算策定

事業部の予算方針を踏まえ、組織（本部および部）の予算を立案し、決定事項を構成員に徹底し配分する。
予算を必達する責任を負う。

5対顧客対応

職場管理に責任を持ち、法令遵守を徹底し職場秩序の維持を図る責任を負う。

スペシャリスト職

1高度な専門スキルを ベースとした実行

高度な専門性を有し、会社・部門方針（戦略）に沿った諸施策（戦術）を実行する。

2専門的リーダーシップ の発揮

専門分野の範囲内において、専門（技術）的なリーダーシップを発揮し、担当分野（プロジェクトなど）を成功させる。

3人財育成

組織メンバーの技術力、専門能力、ヒューマンスキルの向上を図る。

4経験・技術・知識 の伝承

自身の持つ経験・技術・知識を部門内外へ積極的に発信し、ナレッジの共有を推進する。

5難易度の高い 業務の遂行

困難を伴う条件下（コスト、納期、品質など）においても、技術的工夫により、担当分野（プロジェクトなど）を成功させることの責任を負う。

6先進性

前例の少ない事例（分野）であっても、担当分野（プロジェクトなど）を完遂させる責任を負う。

7独自性

独自の手法、方法を考案し、技術的な観点からブランド力を高める責任を負う。

社員のキャリア

マネジメント職

: 部長

S E: 堀田めぐみ
1992年入社
産業・流通システム事業部

プロジェクトや現場全体を管理

主な業務は顧客対応、職場管理です。
プロジェクトでは主にお客さまの要望に合わせたシステム提案、企画立案を実施し、プロジェクトにおける人財、予算、スケジュール、進捗を管理していきます。
また、組織の人財育成や戦略立案、予算管理などの職場管理にも責任を持ち、組織をどのように導いていくかを模索し、責任を負うのがマネジメント職の使命です。

スペシャリスト職

: ITスペシャリスト

S E: 児島伴幸
2010年入社
デジタルトランスフォーメーション第二事業部

優れた技術力で多くのプロジェクトに貢献

主な業務は高度な専門スキルを用いた業務の遂行です。
プロジェクトでは自身の持つ経験、技術、知識を活かして現場の第一線で設計や開発に携わっていきます。
また、組織メンバーへの技術力、専門知識向上を図ることも大切ですが、自身の技術力を磨き独自の手法、工夫により前例の少ない分野であっても挑戦し続けることがスペシャリスト職の使命です。

その他のキャリア支援制度

資格褒賞金制度

資格取得を推進するため、資格褒賞金制度を導入しています。資格は、お客さまの業務・業界について熟知していることが重要になるため、情報関連のものだけではなく、業務知識向上につながるものまで幅広く対象にしています。褒賞金の他にも、情報処理試験対策講座などの支援策も適宜、実施しています。

※情報処理資格：基本情報技術者、応用情報技術者、各高度情報技術者など
※業務関連資格：日商簿記、銀行業務検定、ファイナンシャルプランナー、中小企業診断士など

キャリアカウンセリング

自分の強みや適性、キャリアビジョンの明確化、職務適応の支援、子育て・介護と仕事の両立など、その時々の悩みや不安をプロの社外カウンセラーに相談することができます。

社内公募制度

新規事業などの要員募集に対して、勤続3年以上の方で条件を満たしていれば誰でも新たな仕事や分野にチャレンジすることができる制度です。募集部署と応募者が面談を行い、マッチングした場合は所属異動となります。

SEの中でもさまざまな働き方が選択できます!

プログラマー
業務SE
上流SE
ブリッジSE

社内公募制度の実績

募集年度	案件数	募集人数	応募人数	書類選考通過	面接通過	異動人数
2021	6	10	20	16	6	5
2022	14	26	45	25	14	13