要件定義の失敗、脱スクラッチ、海外製パッケージの課題など、難しい生産管理システムのリプレース
〜日本のものづくりに最適な生産管理システムmcframeによる、システム導入の成功ポイントとは？〜

日本の生産現場で育ち培った「国産の生産・販売管理システム　mcframe」の導入事例をベースにお客さまへの適用例をご紹介します。
mcframeは日本の生産管理に必要な、原価管理・生産管理・販売管理機能をOneパッケージで有していると共に、従来人海戦術で時間をかけて取得・作成していた「現場状況や業務進捗」などをダッシュボードで即時表示する事で現場の速報状況をタイムラインで捉え、課題の解決をスムーズに行います。また、高度なコストマネジメントを実現する原価管理機能を持ち合わせおり、経営判断の迅速化を実現します。
さらに、本セミナーでは、日立の基幹システム導入経験で培ったノウハウを元に”失敗しない”新基幹システム導入サービスの「基本構想策定フェーズ」をご紹介します。
当社の基本構想SEが、貴社の現場に入りお客さまの「新システムの導入を行いたいが、失敗したくない！」、「どこから手を付けて良いか悩んでいる」お悩みを当社の独自のテンプレートと貴社の業務フローを用いて標準化に向けたご支援をします。

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• 株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト　ソリューションマーケティング部
  ［担当:日吉］
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