上根 省吾SHOGO UENE

当社独自のプロジェクトの場合、お客さまに直接現状の課題についてヒアリングする工程から携わることが多いです。また、システムは導入したら終わりというわけではありません。導入してから実際に利用していただき、課題が解決できたか、新たな課題はないかを確認し、サポートしていきます。新たな課題があれば、改めてヒアリングから実施していくため、お客さまとは長いお付き合いをしていくパートナーになるのです。
また、要件定義などでシステムを提案するためには、システムに関する知識や最新のITの情報も知っておく必要があります。
そのため、私はいまでも設計工程にも積極的に携わっており、現在は生産管理システムのプロジェクトで設計のリーダーを務めています。
設計の前段階で、お客さまの要望を整理し、どうすればコストを抑えながら品質と納期を守れるかを検討し、設計に落とし込めるようにまとめるのがチームリーダーとしての役割です。

一つのプロジェクトに関わる期間は平均で1年から1年半です。私は入社してもうすぐ10年になりますが、担当するプロジェクトの規模や範囲が少しずつ広がっていることを実感しています。以前は工程の一部だけを請け負うこともありましたが、最近は上流から下流まで全てを当社で担うことが増えています。プロジェクト全体に関われるからこそ、マネジメントに魅力を感じるのかもしれません。
担当したプロジェクトのお客さまから、「また上根さんと一緒にやりたい」と声をかけていただくことが、何よりの喜びです。もし私の都合がつかない時には、チームメンバーを紹介して受注につなげます。実績が評価され、こうした形で業績に貢献できることにも、楽しさを感じるようになりました。
マネジメント職のキャリアを選択すると決意してからは、30代で課長職、40代で部長職に就くことが今後の目標です。そのためには、もっとマネジメントスキルを学び、経験を重ねなければいけません。プロジェクトの進捗管理やチームの生産性向上に取り組む中で、フォローしている新人の成長を楽しみにしています。