堀田 めぐみMEGUMI HOTTA

入社して3年間、企業の基幹システムを担うメインフレームのOSを開発する仕事に携わっていました。大規模なシステムでものづくりに関われることが当社を志望した動機の一つでしたが、お客さまの要望に合わせて開発するオープン系のシステムへの興味が強くなったため、異動を願い出ました。
4年目からは、異動先の部署で中小企業のお客さま向けのシステム提案・構築を担当し、希望どおり要件定義以降の上流が業務の主軸になりました。主任時代は要件定義と設計に加え、マネジメントが業務の中心になり、課長に昇進後は主任からのレビュー依頼に応えながら複数のプロジェクトを担当しました。

部長に昇進してからは、複数案件を包括して管理する立場にいます。お客さまとのコミュニケーションは継続して行っていますが、要件定義や案件推進などの現場作業は部下に引き継いでいます。課長より一段上の領域から事業を展望して考え、次の戦略を練ることが部長の役割だからです。昇進するたびに、そのポジションから見える景色が変わりましたが、部長になって自分の意識が大きく変化したことを感じています。
最近では、部長として事業部としての目標達成やプロジェクトの完遂をめざすだけではなく、自分の力で会社全体の未来に貢献したいと思うようになりました。例えば、長い経験の中で築いてきた社内外のネットワークを生かして、人と人をつなぐリンケージを強化する役割を担うことです。多様な情報共有により個々の視野が広がり、やりがいの選択肢が増えることでモチベーションが向上し、その先のビジネス拡大につながると思っています。そのためには、さらに上のポジションでスキルを磨く必要があります。未知の領域に向けて努力することが、私の新たな目標になりました。